為進一步提高集團公司洪山區老舊小區改造項目部的安全質量管理工作水平，确保施工的順利推進。4月25日上午，在會議室召開了“洪山區老舊小區改造三期工程專題會”，集團高管、技術負責人及項目相關負責人等15餘名同志參加會議。集團董事長王松球在會議上總結了過去集團公司建設工程安全、質量及管理工作的成果，傳達了國家、省、市最新有關安全生産相關政策要求，提出了2022年集團建設工程安全質量工作要點和進一步規範建築安全管理工作的要求。

       圍繞洪山區老舊小區改造三期工程施工難度大，困難多，面積廣為中心，董事長強調“強職責 重安全 抓管理 樹品質”，質量安全工作，事關人民群衆生命财産安全，怎麼重視也不過分，怎麼強調也不為過。在質量安全工作上，第一位的是要克服僥幸心理，對突出問題要認真紮實地搞好治理，管理工作要到位，打造集團的品牌。甘總随後發言，提議确定項目管理班子，崗位職責分工要明确，多溝通，齊心協力才能順利完工。鄧總就如何規範管理項目發表了自己的看法，提出當下行業對我們有哪些要求，确定職責，落實職責，考核職責，以制度來約束項目管理。

       強化組織領導，明确責任，嚴格履行職責，增強監管，加治理力度。按照要求，狠抓安全生産責任落實，切實強化安全檢查，紮紮實實做好各項工作，才能健康可持續發展！